VERITAS — ICT Hypothesis Validation
VERITAS — ICT Hypothesis Validation Method
Faktenbasierte Entscheidungsfindung für komplexe ICT-Fragestellungen
Das Problem
Jede IT-Entscheidung beruht auf Annahmen. Sollen wir unser ERP migrieren oder upgraden? Gehört die Analytics-Logik ins Data Warehouse oder ins Reporting-Tool? Brauchen wir eine Cloud-Strategie oder reicht On-Premise?
In den meisten Unternehmen werden diese Fragen durch Bauchgefühl, Hierarchie oder die lauteste Stimme im Raum beantwortet. Das Ergebnis: teure Fehlentscheidungen, endlose Diskussionsschleifen und Projekte, die scheitern, bevor sie richtig begonnen haben.
Die Lösung
VERITAS (Validation through Evidence-based Research of ICT Architecture & Strategy) ist eine strukturierte Beratungsmethode, die implizite Annahmen explizit macht und sie systematisch auf ihren Wahrheitsgehalt prüft.
Der Kern der Methode: Statt monatelang Optionen zu evaluieren, formulieren wir die Annahmen hinter der Entscheidung als testbare Hypothesen — und validieren sie durch Fakten, Industrieforschung und Best Practices.
So funktioniert VERITAS
Phase 0 — Context
Wir erfassen den Unternehmens- und Projektkontext: bestehende Systeme, Stakeholder, Treiber der Entscheidung und vorhandene Vorarbeiten.
Phase 1 — Hypothesize
In einem moderierten Workshop formulieren Ihre Entscheidungsträger die Annahmen, die hinter der anstehenden Entscheidung stecken — als präzise, testbare Hypothesen. Typischerweise 5–10 Stück.
Phase 2 — Research
Jede Hypothese wird einzeln recherchiert: Industrie-Analysen, Vendor-Dokumentation, akademische Studien, Referenzprojekte und Experteneinschätzungen.
Phase 3 — Evidence
Aus der Recherche werden kontextbezogene, quantifizierte Fakten und Erkenntnisse abgeleitet — keine Meinungen, sondern belegbare Aussagen.
Phase 4 — Recommend
Für jede Hypothese entsteht eine konkrete Handlungsempfehlung mit Quellenangabe und Best Practice Beispielen aus vergleichbaren Unternehmen.
Phase 5 — Open Items
Was noch ungeklärt ist, wird transparent dokumentiert. Offenheit über Wissenslücken ist ein Qualitätsmerkmal, kein Mangel.
Phase 6 — Score
Jede Hypothese wird auf zwei Achsen bewertet: Wahrheitsgrad (0–100) und Vertrauen in die Bewertung (0–100). Daraus ergibt sich eine klare Ampelbewertung:
- Akzeptiert — durch Fakten bestätigt
- Gespalten — gemischte Faktenlage
- Abgelehnt — durch Fakten widerlegt
- Unzuversichtlich — unzureichende Datenlage
Phase 7 — Synthesize
Alle Ergebnisse werden zu einer Entscheidungsvorlage verdichtet: Hypothesen-Übersicht mit Ampelsystem, Conclusions, Management Summary und konkrete Empfehlungen mit Zeitplan.
Wann setzen Sie VERITAS ein?
- ERP-Entscheide: Migration oder Upgrade? Welcher Vendor? Jetzt oder später?
- Cloud-Strategie: On-Premise, Public Cloud, Hybrid? Welcher Provider?
- Architekturentscheide: Monolith oder Best-of-Breed? Make or Buy?
- Analytics & BI: Konsolidierung der Reporting-Landschaft, Data-Warehouse-Strategie
- IT-Transformation: Digitalisierungsstrategie, Technologie-Roadmap-Validierung
- Jede ICT-Entscheidung, bei der Stakeholder unterschiedliche Meinungen haben
Der Mehrwert
| Ohne VERITAS | Mit VERITAS |
|---|---|
| Entscheidungen basieren auf Bauchgefühl | Entscheidungen basieren auf Fakten |
| Endlose Diskussionsschleifen | Strukturierter Prozess in 3–6 Wochen |
| Die lauteste Stimme gewinnt | Jede Annahme wird gleich behandelt |
| Implicit Bias bleibt unentdeckt | Annahmen werden explizit und testbar |
| Ergebnisse sind nicht nachvollziehbar | Jede Empfehlung ist quellenbasiert |
| Stakeholder fühlen sich übergangen | Alle werden im Workshop eingebunden |
Ergebnisse aus der Praxis
ERP-Entscheidung — Produktionsunternehmen (Schweiz)
7 Hypothesen validiert. Ergebnis: Kein Business Case für eine Migration vorhanden. Upgrade ist einfacher, sicherer, günstiger und schneller. 3–6 Monate Evaluationsaufwand eingespart.
Analytics-Konsolidierung — Industrieunternehmen (Schweiz)
10 Hypothesen validiert. 79 Reports analysiert, 188 widersprüchliche KPI-Definitionen aufgedeckt, 41% ungenutzte Measures identifiziert. Durchschnittlicher Wahrheitsgrad: 88/100 — die strategische Ausrichtung des Projekts wurde vollständig bestätigt und erstmals datenbasiert quantifiziert.
Varianten
| Variante | Dauer | Hypothesen | Für |
|---|---|---|---|
| Light | 1–2 Wochen | 3–5 | Kleinere Entscheide, zeitkritische Situationen |
| Full | 4–8 Wochen | 7–15 | Strategische Entscheide mit hoher Investition |
| Continuous | Laufend | Fortlaufend | Transformationsprogramme mit mehrjährigem Horizont |
Das Ergebnis
Sie erhalten eine professionelle Abschlusspräsentation mit:
- Executive Summary mit Ampelübersicht aller Hypothesen
- Detailbewertung jeder einzelnen Hypothese (Fakten, Empfehlungen, offene Fragen, Bewertung)
- Conclusions mit priorisierten Handlungsfeldern
- Management Summary mit konkreten Empfehlungen und Zeitplan
- Vollständige Quellenangaben für jede Behauptung
Über die Methode
VERITAS steht für Validation through Evidence-based Research of ICT Architecture & Strategy — und für das lateinische Wort für Wahrheit. Weil ICT-Entscheidungen auf Wahrheit basieren sollten, nicht auf Annahmen.
Die Methode verbindet die Rigor wissenschaftlicher Hypothesenvalidierung mit der Pragmatik von Management-Consulting. Sie wurde in realen ICT-Projekten entwickelt und erprobt.
Interessiert? Kontaktieren Sie Florian Fahrenbach für ein unverbindliches Erstgespräch.